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Solução TOTVS para controle, gerenciamento, acompanhamento e tomada de decisões para o bom desempenho dos projetos de sua empresa. Da concepção à execução do seu planejamento, a solução permite a análise minuciosa do negócio, a integração entre diversas áreas e o aumento da margem de acertos na execução do projeto.

Aplicando conceitos de PMI – Project Management Institute – na gestão de projetos, disponibiliza funcionalidades para a execução dos processos de um projeto: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

A solução de Obras e Projetos conta com ferramentas para as seguintes áreas:

• Gestão de orçamento: permite trabalhar com várias tarefas por etapas, várias etapas por obras, várias obras por projeto e vários projetos simultaneamente. Planilha de Projetos, Cotação de Preços, Cálculo automático do BDI do projeto, Cálculo do Orçamento “on-line”, Cálculo do custo horário de equipamento e mão-de-obra.
• Gestão de planejamento: Planejamento de escopo, planejamento executivo e de tempo, geração de cronogramas no formato PERT, planejamento aquisitivo, planejamento financeiro e de custo e planejamento de recursos humanos.
• Gestão de controle: Recebimento e pagamento por tarefas da planilha, apropriação manual de insumos consumidos por obra, lançamento de medições previstas e complementares, controle de revisões do projeto, realinhamento de preços, histograma de materiais.
• Gestão de suprimentos: Envio de previsões e requisições de materiais diretamente para a área de suprimentos da empresa, acompanhamento do consumo de materiais, rastreabilidade da requisição de compras, controle de estoque.
• Gestão financeira e contábil
• Gestão de Recursos Humanos